Вече ви споменах, че една от целите ми е да ви разказвам историите за успеха на обикновените хора, за нещата, които ги мотивират, за хората и книгите, от които черпят вдъхновение и за нещата, които ги отличават от останалите.
Има хора, които за 30 минути успяват да те заразят с енергията си и да те впечатлят със своя професионализъм. Неслучайно първият ми гост в блога е Диди - тя е точно такъв човек!
Зад присъствието на всеки един, с който ще ви "срещна", стои история. С нея се запознах през Февруари т.г. и когато започнах с инициативата през лятото, тя беше сред първите трима човека, които изникнаха в съзнанието ми и исках да поканя.
В момента Диди ръководи PMO отдела в Mobile Wave Solutions и ще ни разкаже за част от предизвикателствата и удоволствията от работата си, както и за много други неща, които на мен лично ми бяха много интересни да разбера.
Пожелавам ви приятно четене!
- Здравей, Диди. Още веднъж ти благодаря, че прие поканата ми за участие!
Един от въпросите, които искам да задам на всички, е каква според теб е основната разлика между успелите и неуспелите хора?
- Аз благодаря за поканата, с удоволствие ставам част от начинанието ти!
И в личен, и в професионален план успехът за мен значи човек да открие своите страст и пълноценност. Да влага енергията и съзнателното си време в неща, които обича.
В тази връзка основната разлика би била човек все още да не е открил онези неща, които върши с удоволствие.
- Какво ти харесва най-много в работата ти, какво те мотивира всеки ден?
- Харесвам всичко в работата си.
За мен управлението на проекти е като редене на пъзел, а кой не обича пъзели?!
- Има ли човек, или книга, които са повлияли сериозно в живота ти?
- Научила съм много полезни неща от различни колеги, с които съм работила.
Назад в годините дори поддържах списък с имена на различни хора, с които съм работила, и в които съм припознала качества, които съм искала да имам и да развивам.
Ако трябва да дам конкретен пример, ще споделя, че в настоящата ми компания се преместих заради прекия ми мениджър, когото припознах като лидер, за когото исках да работя.
Две години по-късно съм благодарна за всичко научено от него. До голяма степен оформи и разбирането ми за управление на екип.
Смятам, че това е едно от най-важните неща, които ни задържат в дадена компания - лидерът, с когото работим и когото припознаваме като ментор.
Относно книга, която ми е повлияла, бих посочила "Изворът" от Айн Ранд. Една от любимите ми книги!
- Какви качества търсиш в кандидатите за работа, с които се срещаш.
- Чудесен въпрос! В колегите, които наемам в екипа си, търся проактивност, желание за развитие и постоянно надграждане, умение за намиране на решения дори в комплексни ситуации и не на последно място, разбирането, че са отговорни за и имат механизмите да повлияват на всичко случващо се в проектите, които ръководят.
- Хората често се демотивират, пробват различни неща, решават да се откажат... Кой е най-добрият съвет, който би дала на някой, на база трудностите, с които ти си се сблъсквала?
- Трудностите са неминуема част както от професионалното ни развитие, така и от личното. Смятам, че трябва да сме благодарни на предизвикателствата, пред които се изправяме, защото те ни правят по-добри, откриват ни нови хоризонти, карат ни да мислим алтернативно. В тази връзка съветът би бил: "Не се отказвай, най-доброто предстои!"
- А кой е най-добрият съвет, който ти си получавала някога? :)
- “Не се страхувай да опитваш!”
- С кой твой успех се гордееш най-много?
- Аз съм максималист, вярвам, че този успех предстои.
- Как би описала екипа си? Преди всичко на какво мислиш, че дължи успеха си.
- На първо място сме отбор. Особено се гордея с това, че градим култура в посока постоянно да търсим нови знания и да ги споделяме помежду си.
Например, всеки понеделник имаме екипна среща, на която не обсъждаме проекти, а предизвикателства, на които колегите търсят решения или пък нов похват/инструмент, който е бил използван и резултатите от този опит.
Преди пандемията се стремяхме заедно да посещаваме месечните срещи на PMI България, за да обогатяваме познанията си и за да създаваме нови контакти.
- Кои Agile tools използва екипът ти?
- Ако говорим за процеси по разработка - следваме Scrum, взаимстваме и някои SAFe практики.
Важно уточнение е, че не следваме сляпо написаното в книгите, а по-скоро адаптираме процесите, така че да работят оптимално за екипите ни и да носят максимална стойност.
Аз лично съм привърженик на Kaizen, от японски - концепцепция за постоянен стремеж към подобрение.
От гледна точна на инструменти - използваме Atlassian (Jira & Confluence), Smartsheets, G-suite.
- Кое според теб е най-трудното при управлението на хора?
- Балансът между стремежа към оптимални резултати и вдъхновяваща работна обстановка.
- Има ли нещо, което отчиташ като своя грешка в професионалния си път?
- По-скоро не, тъй като гледам на грешките като на опит, който ми е бил необходим и благодарение, на който съм научила нещо ново.
- Ако живеехме в един идеален свят, в който не работихме за пари, с какво щеше да се занимаваш? Пак ли с Project Management?
- Да. За мен това е лично постижение, а именно - упражнявам професия, която обичам, развива ме, предизвиква ме.
- Каква промяна би искала да видиш в бизнеса у нас?
- Иска ми се все повече компании да изграждат ценностите си около служителите си.
Фен съм на думите на Ричард Брансън: “Погрижете се за служителите си, а те ще се погрижат за клиентите ви”. За щастие, струва ми се, че все повече компании припознават тази култура.
- Като изключим думите уверен, амбициозен и позитивно настроен, как би описала успешния човек с няколко думи?
- Емоционално интелигентен, допринасящ, щастлив там където е.
Надявам се нашият разговор да ви е бил интересен! Ако искате да се свържете с Диди или да научите повече да нея, оставям нейния LinkedIn профил тук:
Благодаря ви!
Yorumlar